我曾經和一位個性又直又急的主管共事，在會議上，哪位部門經理的週簡報出了問題，他可是從來不客氣，會直接點出 ; 那陣子有位特別黑的經理，在會後問我「BeN 哥 ~ 為什麼你週報從來都不會被老闆罵 ?」我回答他「因為老闆已經看第二次了」。

向上管理方法1. 先讓老闆看過預告片

這是一個向上管理的小技巧，會議每週三舉行，要報告過去一週的工作進度及下週規劃，我會在週一的上午和團隊的夥伴們開會，將大家的工作進度匯整成週報的初稿，在當天晚上先轉成 PDF 檔 email 給老闆 ; 大部份的時候，當天晚上就能收到心直口快的點評。「這個專案怎麼這麼慢、那個合作計劃怎麼沒有報，然後那個下月規劃先不要報」，得到這些資訊，簡直就像是在樂透開獎之前知道號碼一樣 !

於是就可以很充裕的利用週二的時間調整簡報 (或加緊落後專案的進度)，等到報告當天，不只自己心理踏實的多，老闆有時候還會不耐煩的要你報快一點，這不是很多人開會時的夢想嗎 (誤)。

向上管理方法2. 老闆可不喜歡驚喜

你的老闆跟女朋友不一樣，他不喜歡 100 個人助陣的秘密求婚驚喜，大部份的主管們希望能掌握工作進度，員工遇上的困難，而不是到了會議上才來舉手要資源 ; 記得有次某位主管被詢問落後的進度，他告訴老闆說現在想要在會議上跟大家討論，請求協助，老闆理智線斷掉瞬間丟出的話我現在還清楚記得，他說「這個會議沒這麼偉大 !」他明確的告訴這位主管，平時就應該跨部門協調，而不是在會議上用所有人的時間，處理你自己的專案。

向上管理方法3. 團隊夥伴也需要看到「第二次」

領導就像船長一樣，隨時讓夥伴們知道身在何處，為何而戰是很重要的 ; 在週會議結束後，我通常會將最終版的簡報也讓團隊夥伴看過，讓大家知道「我的主管和老闆說了什麼」和「老闆的反應是什麼」，有助於團隊間的信任建立，以及了解公司的方向和想法，有的時候夾心主管們總埋怨下屬不懂你的壓力，可以試著這麼做，一定會有幫助 !

向上管理方法4. 準備充足到讓老闆信任你

在出差的時候，我回報工作進度的頻率會拉高到另一個層次 ;「老闆，已抵達香港，明日預計 9 點進公司，10 點和香港區總經理開會，下午....」「老闆，今日完成工作內容....，明日預計...」只差沒有跟老闆說睡前晚安了 ; 幾次之後，老闆告訴我，他相信我 (應該是覺得很煩)，我只要在出差結束後，寄一份總結報告給他就好，這時你知道，成就解開了!

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本文作者：寶渥創始合夥人 林大班

責任編輯 : POWER FOR POINT 編輯部